为了摆脱即开型彩票销售全省排名垫底的困境，州福彩中心将推动即开型彩票销售工作和解决实际问题相结合，“三连招”促即开型彩票销售创佳绩，用行动践行初心、用实干担当使命，深入调查即开型彩票市场，大胆创新营销模式，规范管理制度，切实做好销售网点服务、彩民服务工作。2023年上半年即开型彩票销售突破2022年全年销量，增幅排名全省第二位。
一、深入调查，打好第一招。州福彩中心领导班子明确专人负责即开票销售市场，明确阶段发展目标任务，切实提高市场管理员政治站位，充分发挥管理员主观能动性。深入福彩销售网点进行走访调研，要求管理员做细工作台账、市场分析，坚持“销售日调度”、“库存明细盘查”、“一对一精准帮扶”、“每日打卡五个网点”、“缺口设备调配”等措施，深入查摆问题，一对一巡检帮扶销售网点。2023年截止6月30日，帮扶销售网点215个，帮助订票72次，调配设备8台，切实提升销售网点服务水平，为销售网点的正常运营夯实基础。
二、创新营销，打好第二招。狠抓省福彩中心即开票营销活动契机，结合我州实际，创新配套营销活动激励方案，开启销售网点比拼新模式，营造销售网点良性竞争氛围，构建奋力比拼尖端销售氛围，充分激发销售网点的热情，实现社会效益和经济效益双丰收。2023年上半年，全州353个站点订票销售参与率达98.6%，产生2712个即开票订单数量，同比增加1128个订单，订单量振幅达71.21%，全州即开票单机销量实现1.6倍区间式增长，销售网点机均销量为3.24万元，同比增加了1.26万元，机均销量振幅达63.95%，同比增幅65.1%，共计销售1539.63万元，同比增长607.1万元，同比增幅全省排名第二位，仅次省会贵阳市。
三、强化管理，打好第三招。一是强化宣传培训。根据销售人员年龄层次、素质高低，分批次分层级细化培训，确保营销活动的顺利落地，坚实销售决心；二是强化日巡检工作。通过固定进站方式，拉近销售与管理之间的距离，构建管理与服务的共同体，切实下沉一线做足做细销售网点工作；三是强化总结分析。归纳收集服务对象的意见，查找“零订、缓订”等原因，总结即开票销售运营痛点并为网点寻求有效措施解决清理网点库存压力。2023年上半年，针对即开型彩票通过线上线下培训40个场次，参与培训360人次，帮助86个销售网点缓解库存压力。