岑巩县：以供销改革为抓手筑牢乡村振兴县级服务支撑

一是建强县级枢纽，织密三级服务网络。立足县域统筹定位，投入500万元改造建成县级为农服务中心，集成农资配供、农机服务等多元功能；整合省级项目资金118万余元、自筹1200万余元，统筹推进3个区域中心供销社、11个村级示范社新建改造，升级800㎡县级农资配送仓库，配套建成130余万元农机“4S”店，构建“县级统筹+乡镇辐射+村级直达”的三级服务体系，实现县域农资配送全覆盖、农机服务一站式，筑牢县级为农服务硬件根基。

二是统筹资源整合，延伸全程服务链。以县域农业生产需求为导向，县级层面整合各类农机227台，组建专业服务队，2025年实现县域农业社会化服务1.7万亩次，覆盖耕、种、管、收全环节；牵头与中化集团等龙头企业合作，引入“测土配方”县级上门服务，2025年县域内销售肥料2000余吨，开展测土配方20次、培训种植养殖大户100人次；统筹线上线下渠道，运营“岑巩供销”抖音号、对接“832”平台，联动校内超市搭建县域产销对接体系，线上销售额超100万元，推动县域“农资下乡、技术到田、产品出山”。

三是深化县村联动，激活村社共建动能。统筹推行“村集体+供销社”合作模式，明确农机服务营业收入3%以上返还村集体，2025年县域内合作村达30个，2024年为村集体分红3万余元；以县级供销平台为载体，推动农资保供、财税服务等“五到村”和农特产品“一进城”，县级供销财税服务公司拟为6个乡镇40余个村级合作社提供规范服务；投入1200余万元统筹基层社升级，确保村级经营场所面积不少于200㎡，强化县级对村级服务的辐射带动，激活县域乡村集体经济发展内生动力。

四是强化县域统筹，夯实长效发展根基。整合4家社属企业、8家基层社资源组建供销集团公司，推动县域供销资源从“分散经营”向“集群发展”转型；通过“县级统招+内部选拔”招录专业人才16人，全系统县域人才达41人，35岁以下占比25%，较“十三五”末增长480%，并以“供销课堂”强化县级人才队伍建设；统筹培育县域农产品品牌，规范使用“中国供销合作社”标识，优化“思州缘”“思州源”县级区域公用品牌，推动思州茶、思州米等标准化生产，同步提升县域为农服务能力与供销系统市场竞争力。